Онлайн-курс | 28.01
DRIVING TRANSFORMATION
Цифровая трансформация позволяет снизить расходы, повысить скорость бизнеса, его конкурентоспособность и прибыльность за счет цифровых технологий. Знаете, как это сделать? Мы научим! Преподаватели курса – профессионалы из МТС и других крупных компаний, обладающие опытом трансформационных изменений.

Цифровая трансформация – не хайп, а экономический процесс, пройденный такими компаниями, как Amazon, AUDI, DHL. Это переход к современной модели бизнеса, основанной на анализе данных и позволяющей удовлетворять все запросы клиентов. На курсе вы разработаете собственный проект цифровой трансформации.

ДЛЯ КОГО

  • менеджеры среднего звена, перед которыми стоит задача цифровизации бизнеса, производства и внедрения современных технологий
  • линейные менеджеры, которые осознают необходимость цифровой трансформации, но не знают, как убедить в этом руководство и с чего начать
  • ИТ-сотрудники, нуждающиеся в четком понимании своей ответственности в процессе трансформационных изменений и их сути
  • руководители малого бизнеса, которые хотят создать или развивать устойчивый бизнес в условиях цифровой экономики
  • руководители стартапов, ставящие перед собой цель построить успешный, конкурентоспособный бизнес с учетом всех ограничений и возможностей цифровизации
  • менеджеры digital-проектов, которым необходимо научиться ими управлять и оценивать целесообразность
  • менеджеров проектов, несущие ответственность как за соблюдение сроков выполнения работ, так и внедрение трансформационных изменений
НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Определять уровень цифровизации компании или подразделения, оценивать пользу и риски цифровой трансформации
Осуществлять цифровую трансформацию, основываясь на бенчмаркинге, успешных кейсах и практиках, избегать ошибок
Выбирать стратегию и тактику цифровой трансформации с учетом специфики вашей компании и отрасли
Оцифровывать бизнес и использовать Big Data для повышения эффективности бизнес-процессов, внедрять подход Data Driven
Внедрять инновации параллельно с ведением текущей операционной деятельности, не срывая сроки выполнения работ
Запускать и реализовывать цифровые проекты, управлять ими, предварительно оценив экономическую целесообразность
Управлять цифровыми инициативами, продвигать их в компании или подразделении с позиции лидера
Составлять план цифровой трансформации для своей зоны ответственности на основе проекта, разработанного в рамках обучения
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль 1. Анализ текущей ситуации. Формирование видения будущего. Управление цифровыми проектами
Узнаем, как может трансформироваться клиентский опыт, бизнес-модели, культура и бизнес-процессы организации в процессе цифровой трансформации. Получаем понимание, как происходит оцифровка бизнеса. Оцениваем цифровую зрелость организации, возможности и риски цифровой трансформации. Изучаем стратегии и модели управления компанией в условиях цифровизации. Знакомимся с исследованиями по внедрению цифровых технологий, изучаем циклы их развития. Разбираем кейсы удачной и неудачной трансформации бизнеса, правила работы с сотрудниками во время изменений. Получаем основные знания и практические навыки по проектному менеджменту в условиях цифровой трансформации.
Модуль 2. Драйверы изменений бизнеса и его показателей. Использование Big data в трансформации бизнес-процессов
Учимся комплексно реализовывать цифровую трансформацию во всех направлениях: клиенты, конкуренция, данные, инновации, ценность, культура и лидерство, бизнес-модель и выбор подходящей для бизнеса. Узнаем, как применять продуктовый подход и ценностные предложения для клиентов. Изучаем платформенные модели, концепцию экосистем. Знакомимся с различными инструментами цифровой трансформации и учимся подбирать их под бизнес-задачи. Получаем понимание, как работать с Big Data, внедрять культуру Data Driven, монетизировать данные. Учимся использовать инструменты цифровой трансформации в фазе разработки проекта на собственном кейсе: составляем план проекта, фиксируем цели, рассчитываем бюджет и риски, проявляем стейкхолдеров, выстраиваем коммуникации, получаем обратную связь.
Модуль 3. Выявление потребностей бизнеса, поиск стейкхолдеров для создания проекта цифровой трансформации в компании
Учимся производить оценку цифрового проекта, устранять последствия его дестабилизация. Понимаем отличия культуры новых сетевых компаний от аналоговых, суть цифрового разрыва между различными сотрудниками в зависимости от условий их работы и статуса. Учимся находить и внедрять инновации без вреда для операционной деятельности, знакомимся с сутью подрывных инноваций. Оцениваем эффект внедрения проекта по различным критериям, трудозатраты, целесообразность. Узнаем, как «продавать» проект внутри компании. Учимся работать с метриками проекта. Составляем эссе по цифровой трансформации. Проходим фазу реализации проекта на примере своего кейса – учимся контролировать и корректировать весь ход процесса.
Модуль 4. Создание прототипа цифрового проекта
Рассматриваем креативные подходы для генерации идей, принципы командной работы. Учимся проводить ключевые встречи в различных форматах. Изучаем инструменты для выявления потребностей клиентов и обработки результатов исследований (сбор данных, custdev, CJM, User story, Jobs to be done и др.). Проходим фазу завершения проекта, составляем финальную документацию. Изучаем пример полностью описанного проекта цифровой трансформации по всем четырем стадиям и описываем собственный проект.
Модуль 5. Лидерство в цифровизации
Узнаем, каким должен быть лидер в эпоху цифровой цифровой трансформации. Знакомимся с основными понятиями трансформационного ценностного, аутентичного лидерства. Составляем план коммуникационных изменений. Сдаем финальный проект цифровой трансформации, проходим итоговое тестирование. Получаем удостоверение о повышении квалификации.
Учиться удобно!
Часть учебного материала доступна в формате видеолекций, которые можно изучить в удобное время
Еженедельно вы выполняете домашнее задание для закрепления знаний и навыков, прорабатывая конкретные ситуации и бизнес-кейсы
Практические сессии с экспертом, который делится своим опытом и кейсами, отвечает на вопросы онлайн, проходят еженедельно в формате вебинара
Обратную связь от спикера вы получаете на практических сессиях, а также по каждому домашнему заданию в личном кабинете
Вам потребуется 2-3 часа в неделю для обучения на курсе
Что вы получите после прохождения курса
Мы хотим, чтобы вы успешно применяли новые навыки в своей работе

Официальный сертификат МТС Университета

Доступ ко всем материалам занятий в онлайн-классе

Скидка 10 % на любой наш курс

Стоимость участия в онлайн-курсе
Стандартный
Действует до 15.01
50 000 руб.
33 000 руб.
  • 10 практических сессии
  • 15 видеоуроков
  • Закрытый чат участников
  • Домашние задания с поддержкой куратора курса
  • Сертификат о прохождении
КОРПОРАТИВНЫЙ
Цена по запросу

Доступен для юридических лиц при заявке от 5 участников

Остались вопросы?
Вы можете найти ответы на некоторые вопросы ниже:
Для обучения на курсе не требуются специальные знания и навыки.
Цифровая трансформация – это необходимый процесс, через который проходят все современные, продвинутые компании, стремящиеся сохранить конкурентоспособность в условиях цифровой экономики. Чем раньше ключевые руководители и специалисты получат или обновят требуемые знания и навыки, тем быстрее бизнес повысит свою эффективность и возможности получения большей прибыли.
Практический характера курса гарантирует ценность обучения, которое вы сразу же сможете применить в своей работе. Вы получите необходимые знания и инструменты, чтобы начать процесс цифровой трансформации в компании или подразделении.
Более того, вы сможете поделиться полученными знаниями со своими коллегами.
Да, если вы хотите систематизировать имеющиеся знания о цифровой трансформации, а также получить новые инсайты, методологии и лайфхаки от преподавателей курса – экспертов-практиков из МТС и других крупных компаний.
Вы всегда можете посмотреть занятие в записи. Записи всех прошедших занятий доступны в любое время в течение всей учебной программы. Если у вас появятся вопросы по занятию, которое вы пропустили, их всегда можно задать координатору курса.
Все материалы курса будут доступны в вашем личном кабинете в течение двух месяцев.
Вы всегда можете получить поддержку координатора программы, если вдруг появились трудности. Координатор будет напоминать о занятиях, помогать решать проблемы, интересоваться вашим прогрессом – он всегда поможет найти выход из любой ситуации.
Обучение будет проходить в онлайн-формате. Курс включает вебинары с экспертом, а также видеоуроки. Вебинары проходят 1-2 раза в неделю, после каждого из них вы получаете материалы урока. От вас потребуется 2-3 часа в неделю для прохождения обучения. Все материалы курса будут доступны на специальной платформе. С вами будет работать координатор, который ответит на все организационные вопросы.
Да, конечно. Мы предоставляем все необходимые закрывающие документы. Для этого напишите нам на mtscu@mtscu.ru