Онлайн-курс | 18.02
DRIVING TRANSFORMATION
Как одержать победу в цифровой трансформации - снизить расходы и повысить прибыльность бизнеса за счет цифровых технологий? Расскажем и научим! Разработайте digital-проект и получите черный пояс по трансформационным изменениям от мастеров высших данов - экспертов из МТС и других крупных компаний.

Цифровая трансформация – не хайп, а экономический процесс, пройденный такими компаниями, как Amazon, Audi, DHL. Это переход к современной модели бизнеса, основанной на анализе данных, позволяющий удовлетворять все запросы клиентов и повысить конкурентоспособность бизнеса.

ДЛЯ КОГО

  • пионеры преобразований внутри своих компаний, которым нужна отправная точка для цифровых изменений в определенных сегментах
  • ИТ-сотрудники и менеджеры digital-проектов, генерирующие идеи цифровой трансформации компании
  • руководители стартапов, которым необходимо построить успешный, конкурентоспособный бизнес в условиях цифровой экономики

«Мало знать, надо и применять. Мало хотеть, надо и делать».

Брюс Ли

ПУТЬ К ПОБЕДЕ:
1
«Будь сосредоточен»
выбирайте стратегию и тактику цифровой трансформации с учетом специфики компании и отрасли
2
«Секрет победы в умении вести бой»
составьте план трансформации для своей зоны ответственности на основе учебного проекта
3
«Техническое мастерство рождает интуицию»
используйте цифровые технологии для повышения эффективности бизнес-процессов
4
«К каждой ситуации и противнику применяй свой подход»
используйте фреймворк для оцифровки и трансформации организации
5
«Учитывайте три фактора: сила, рост, технический уровень противника»
просчитайте риски и вызовы трансформации и побеждайте
6
«Познай самого себя, прежде, чем познать других»
внесите вклад в личный или организационный успех с помощью цифровой трансформации
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
На примере учебного кейса поэтапно разрабатывать цифровые проекты
Определять уровень цифровизации компании или подразделения, оценивать пользу и риски цифровой трансформации
Выдвигать цифровые инициативы в компании или подразделении
Оцифровывать и автоматизировать бизнес-процессы с помощью современных технологий и инструментов
Мотивировать сотрудников, вовлекать в процесс изменений и инноваций
Проектировать собственную модель цифровой трансформации на основе изученной на практике структуры
Применять ключевые принципы лидерского подхода к цифровой трансформации
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Модуль 1. Анализ текущей ситуации. Управление цифровыми проектами
Узнаем, какие потенциальные возможности и риски возникают в процессе цифровой трансформации. На конкретном проекте изучаем этапы управления цифровыми изменениями: готовим первый этап проекта трансформации.
Модуль 2. Обзор цифровых технологий: информационные системы и данные
Изучаем автоматизацию рабочего процесса на примере таких инструментов, как Big Data, ИИ, IoT, блокчейн, облачные технологии. Учимся подбирать различные инструменты под бизнес-задачи. Готовим второй этап проекта: осуществляем цифровизацию бизнес-процессов на конкретном кейсе.
Модуль 3. Выявление потребностей бизнеса, поиск стейкхолдеров для создания проекта цифровой трансформации в компании
Понимаем суть цифрового разрыва между различными сотрудниками в зависимости от условий их работы и статуса. Оцениваем эффект внедрения проекта по различным критериям. Учимся «продавать» проект внутри компании. Переходим к стадии реализации проекта: работаем с его метриками, находим и внедряем инновации без вреда для операционной деятельности.
Модуль 4. Создание прототипа цифрового проекта
Рассматриваем креативные подходы к генерации идей, принципы командной работы. Изучаем инструменты для выявления потребностей клиентов и обработки результатов исследований (сбор данных, custdev, CJM, User story, Jobs to be done и др.). Проходим фазу завершения проекта, составляем финальную документацию и завершаем разработку собственного проекта цифровой трансформации.
Модуль 5. Лидерство в цифровизации
Узнаем, каким должен быть лидер в эпоху цифровой трансформации. Как подготовить команду к изменениям так, чтобы получить вовлеченность и поддержку. Находим агентов влияния и делаем из них миссионеров по положительному отношению к изменениям.

Сдаем финальный проект цифровой трансформации с разработанным коммуникационным планом изменений. Получаем удостоверение о повышении квалификации.

КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Учебные материалы доступны в различных форматах, в т.ч. видеолекциях и презентациях, которые можно изучить в удобное время. Совместный разбор кейсов также происходит в закрытой группе в социальной сети.
Вы регулярно выполняете домашнее задание, которое проверяет эксперт и дает по нему обратную связь; проходите тестирование для закрепления знаний и навыков, прорабатываете конкретные ситуации и бизнес-кейсы.
Еженедельно вы общаетесь с экспертом онлайн в формате вебинаров на практических сессиях и ведете работу над собственным проектом трансформации по заданному фреймворку, осваиваете новые технологии, активно применяемые в бизнесе.
Уникальность курса: в самом начале обучения вы уже получаете первые инструменты, чтобы сгенерировать видение собственного проекта трансформации.
Длительность программы – 2,5 месяца (16 академических часов). Вам потребуется 2-3 часа в неделю для обучения на курсе.
Что вы получите после прохождения курса
Мы хотим, чтобы вы успешно применяли новые навыки в своей работе

Удостоверение о повышении квалификации установленного образца

Доступ ко всем материалам занятий в онлайн-классе

Скидка 10 % на любой наш курс

Стоимость участия в онлайн-курсе
Стандартный
Действует до 24.01
50 000 руб.
35 000 руб.
  • 10 практических сессий
  • Закрытый чат участников
  • Домашние задания с поддержкой куратора курса
  • Удостоверение о повышении квалификации установленного образца
КОРПОРАТИВНЫЙ
Цена по запросу

Доступен для юридических лиц при заявке от 5 участников

Остались вопросы?
Вы можете найти ответы на некоторые вопросы ниже:
Для обучения на курсе не требуются специальные знания и навыки.
Цифровая трансформация – это необходимый процесс, через который проходят все современные, продвинутые компании, стремящиеся сохранить конкурентоспособность в условиях цифровой экономики. Чем раньше ключевые руководители и специалисты получат или обновят требуемые знания и навыки, тем быстрее бизнес повысит свою эффективность и возможности получения большей прибыли.
Практический характер курса гарантирует ценность обучения, которое вы сразу же сможете применить в своей работе. Вы получите необходимые знания и инструменты, чтобы начать процесс цифровой трансформации в компании или подразделении.
Более того, вы сможете поделиться полученными знаниями со своими коллегами.
Да, если вы хотите систематизировать имеющиеся знания о цифровой трансформации, а также получить новые инсайты, методологии и лайфхаки от преподавателей курса – экспертов-практиков из МТС и других крупных компаний.
Вы всегда можете посмотреть занятие в записи. Записи всех прошедших занятий доступны в любое время в течение всей учебной программы. Если у вас появятся вопросы по занятию, которое вы пропустили, их всегда можно задать координатору курса.
Все материалы курса будут доступны в вашем личном кабинете в течение двух месяцев.
Вы всегда можете получить поддержку координатора программы, если вдруг появились трудности. Координатор будет напоминать о занятиях, помогать решать проблемы, интересоваться вашим прогрессом – он всегда поможет найти выход из любой ситуации.
Обучение будет проходить в онлайн-формате. Курс включает вебинары с экспертом, а также видеоуроки. Вебинары проходят 1-2 раза в неделю, после каждого из них вы получаете материалы урока. От вас потребуется 2-3 часа в неделю для прохождения обучения. Все материалы курса будут доступны на специальной платформе. С вами будет работать координатор, который ответит на все организационные вопросы.
Да, конечно. Мы предоставляем все необходимые закрывающие документы. Для этого напишите нам на mtscu@mtscu.ru