Онлайн-курс | 18.02
Driving Transformation
Программа повышения квалификации по защите проекта цифровой трансформации бизнеса

Цифровая трансформация – фундаментальное преобразование бизнес-процессов и принятия решений в условиях современного контекста. Этот путь прошли такие компании, как МТС, Сбербанк, Росатом, Газпром нефть.

На курсе вы освоите комплекс гибких методологий управления проектами Agile и системный подход в сочетании с такими инструментами как Kanban, custdev, CJM, и разработаете проект организационных изменений.

ДЛЯ КОГО

  • менеджеры среднего и высшего звена, которым нужно руководить своим подразделением или организацией в условиях цифровых изменений
  • менеджеры digital-проектов, генерирующие идеи цифровой трансформации компании
  • руководители подразделений, зависящих от ИТ (логистика, продажи, маркетинг)
  • пионеры преобразований внутри своих компаний, которым нужна отправная точка для цифровых изменений в определенных сегментах
ПУТЬ К ПОБЕДЕ:
1
«Будь сосредоточен»
выбирайте стратегию и тактику цифровой трансформации с учетом специфики компании и отрасли
2
«Секрет победы в умении вести бой»
составьте план трансформации для своей зоны ответственности на основе учебного проекта
3
«Техническое мастерство рождает интуицию»
используйте цифровые технологии для повышения эффективности бизнес-процессов
4
«К каждой ситуации и противнику применяй свой подход»
используйте фреймворк для оцифровки и трансформации организации
5
«Учитывайте три фактора: сила, рост, технический уровень противника»
просчитайте риски и вызовы трансформации и побеждайте
6
«Познай самого себя, прежде, чем познать других»
внесите вклад в личный или организационный успех с помощью цифровой трансформации
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
На примере учебного кейса поэтапно разрабатывать цифровой проект
Оценивать пользу и риски цифровой трансформации
Выдвигать цифровые инициативы в компании или подразделении
Мотивировать сотрудников, вовлекать в процесс изменений и инноваций
Проектировать собственную модель цифрового проекта на основе изученной на практике структуры
Программа обучения
Модуль 1. Системный подход. Выявление потребностей бизнеса
Узнаем, как связаны между собой Agile, Kanban, Scrum, Lean и как с ними работать. Применяем системное мышление в разработке и создании целевого проекта.

Первый этап работы с проектом: выявление проблем, отработка гипотез.

Модуль 2. Обзор цифровых технологий: информационные системы и данные
Изучаем автоматизацию рабочего процесса на примере таких инструментов, как Big Data, ИИ, IoT. Учимся подбирать различные инструменты под бизнес-задачи.

Второй этап проекта: подбор инструментов, внедрение инноваций.

Модуль 3. Создание прототипа цифрового проекта
Изучаем инструменты для выявления потребностей клиентов и обработки результатов исследований (сбор данных, CJM), определяем стейкхолдеров для создания цифрового проекта, над которым работаем.

Третий этап проекта: метрики, бюджетирование.

Модуль 4. Управление изменениями. Управление рисками
Узнаем, как меняются бизнес-процессы в результате цифровой трансформации, какие потенциальные возможности и риски возникают в процессе.

Завершение учебного проекта: масштабирование.

Модуль 5. Лидерство в цифровизации
Узнаем, каким должен быть лидер в эпоху цифровой трансформации. Как подготовить команду к изменениям так, чтобы получить вовлеченность и поддержку. Находим агентов влияния.

Составляем коммуникационный план изменений.

Сдаем финальный проект цифровой трансформации с разработанным коммуникационным планом изменений. Получаем удостоверение о повышении квалификации.

Наши эксперты
Яна Крухмалева
Эксперт в области проектного управления и внедрения цифровых систем
Опыт в проектном управлении и внедрении цифровых систем 12+ лет. Сертифицированный специалист по финансовому и риск-менеджменту (ISO 31000). Занималась внедрением комплексных многоуровневых ИТ-систем управления проектами и рисками в международных инвестиционных проектах, в т.ч. Строительство газопровода Южный поток, Газопровод Джубга-Лазаревское-Сочи.
Артур Вартанян
Руководитель направления технологий хранения компании Dell Technologies, Россия
Разработчик курса Цифровая Трансформация Бизнеса в МГУ и МИРЭА. Занимал различные должности в дочерних структурах Ростелекома, Сбербанке, CIB и IBM. В компании Dell c 2012 года. С 2017 года отвечает за направление технологий хранений в компании Dell Technologies в России. Имеет практический опыт по построению ИТ инфраструктуры и адаптации приложений для цифровой трансформации бизнеса.
Екатерина Томилина
Старший эксперт, отдел клиентского опыта и маркетинга ПАО МТС
Опыт в направлении customer experience - более 5-ти лет.
Занималась запуском и развитием Innovation Lab в IKEA Centers Russia. Участвовала в запуске программы поддержки стартапов “МЕГА Акселератор” и в открытии виртуальной примерочной в МЕГА Казань. Активно участвовала в разработке стратегии клиентского опыта для торговых центров Мега.
Практик методологии “Дизайн мышление”.
«Цифровая трансформация для начинающих: преимущества, риски, российские кейсы»
Видеоинтервью с экспертом курса «Driving transformation» Яной Крухмалевой, специалистом в области проектного управления и внедрения IT-систем
КАК ПРОХОДИТ ОБУЧЕНИЕ
Учебные материалы доступны в различных форматах, в т.ч. видеолекциях и презентациях, которые можно изучить в удобное время. Совместный разбор кейсов также происходит в закрытой группе в социальной сети.
Вы регулярно выполняете домашнее задание, которое проверяет эксперт и дает по нему обратную связь; проходите тестирование для закрепления знаний и навыков, прорабатываете конкретные ситуации и бизнес-кейсы.
Еженедельно вы общаетесь с экспертом онлайн в формате вебинаров на практических сессиях и ведете работу над собственным проектом трансформации по заданному фреймворку, осваиваете новые технологии, активно применяемые в бизнесе.
Уникальность курса: в самом начале обучения вы уже получаете первые инструменты, чтобы сгенерировать видение собственного проекта трансформации.
Длительность программы – 10 недель (32 академических часа). Вам потребуется 5-6 часов в неделю для обучения на курсе.
Что вы получите после прохождения курса
Мы хотим, чтобы вы успешно применяли новые навыки в своей работе

Удостоверение о повышении квалификации

Доступ ко всем материалам занятий в онлайн-классе

Скидка 10 % на любой наш курс

Стоимость участия в онлайн-курсе
Стандартный
50 000 руб.
42 900 руб.
  • 10 практических сессий
  • Закрытый чат участников
  • Разработка цифрового проекта
    под руководством экспертов
  • Домашние задания с поддержкой куратора курса
  • Удостоверение о повышении квалификации
КОРПОРАТИВНЫЙ
Цена по запросу

Доступен для юридических лиц при заявке от 5 участников

Остались вопросы?
Вы можете найти ответы на некоторые вопросы ниже:
Для обучения на курсе не требуются специальные знания и навыки.
Знания и навыки в сфере цифровой трансформации сегодня необходимы всем ключевым руководителям и специалистам современных, продвинутых компаний. Только так бизнес может успешно внедрять цифровые технологии, производить конкурентоспособные продукты и отвечать на все вызовы цифровой экономики. Чем быстрее приобретаются требуемые компетенции, тем быстрее компания повышает свою эффективность и возможность получения большей прибыли.
Практическая значимость курса состоит в том, что вы по шагам разбираете проект цифровой трансформации и затем сразу сможете применить все алгоритмы в своей работе. Вы получаете необходимые инструменты, чтобы запускать и внедрять цифровые проекты в компании или подразделении.
Более того, вы сможете поделиться полученными знаниями со своими коллегами.
Да, если вы хотите систематизировать имеющиеся знания о цифровой трансформации, а также получить новые инсайты, методологии и лайфхаки от преподавателей курса – экспертов-практиков из МТС и других крупных компаний. Помимо этого, под руководством экспертов МТС вы проработаете проект цифровой трансформации на примере обучающего кейса.
Вы всегда можете посмотреть занятие в записи. Записи всех прошедших занятий доступны в любое время в течение всей учебной программы. Если у вас появятся вопросы по занятию, которое вы пропустили, их всегда можно задать координатору курса.
Все материалы курса будут доступны в вашем личном кабинете в течение двух месяцев.
Вы всегда можете получить поддержку координатора программы, если вдруг появились трудности. Координатор будет напоминать о занятиях, помогать решать проблемы, интересоваться вашим прогрессом – он всегда поможет найти выход из любой ситуации.
Обучение будет проходить в онлайн-формате. Курс включает вебинары с экспертом, а также видеоуроки. Вебинары проходят 1-2 раза в неделю, после каждого из них вы получаете материалы урока. От вас потребуется 2-3 часа в неделю для прохождения обучения. Все материалы курса будут доступны на специальной платформе. С вами будет работать координатор, который ответит на все организационные вопросы.
Да, конечно. Мы предоставляем все необходимые закрывающие документы. Для этого напишите нам на mtscu@mtscu.ru