Online | Старт 28 октября
Я - РУКОВОДИТЕЛЬ
Начинаете управленческую карьеру? Научим эффективно координировать работу команды, ставить цели и получать блестящие результаты. Станьте настоящим лидером, который мотивирует сотрудников и приводит команду к успеху.

На старте карьеры руководителя необходимо освоить базовый набор знаний и навыков, необходимых для управления, контроля, расстановки личных и командных приоритетов, целеполагания и достижения взаимопонимания с командой и руководством. Все необходимые инструменты вы получите на онлайн-курсе и сможете сразу же применить их в своей работе.

НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Правильно ставить цели перед участниками команды и обеспечивать их своевременное достижение
Эффективно управлять временем и всё успевать, соблюдая баланс между работой и личной жизнью
Составлять план развития команды, мотивировать и вовлекать, контролировать и делегировать
Выбирать подходящий стиль руководства и диагностировать свои управленческие навыки
Выстраивать эффективные бизнес-коммуникации в команде и достигать результатов
Организовывать работу команды: делегировать задачи и контролировать их выполнение

Онлайн-курс ориентирован на:

Начинающих руководителей, желающих повысить управленческие навыки и компетенции; менеджеров среднего звена, ведущих специалистов, планирующих перейти на руководящую должность и стремящихся выделиться среди других кандидатов благодаря полученным управленческим знаниям; HR, занимающихся, подготовкой руководящего состава

ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Неделя 1
Энергия команды

Вы сможете диагностировать базовые компетенции управленца, узнаете, как воодушевить подчиненных и направить их энергию в нужное русло, научитесь создавать атмосферу взаимовыручки и поддержки в коллективе и обеспечивать сплоченность команды.

Неделя 2
Развитие лидерского потенциала

Мы разберем современные критерии успешного руководителя и его компетенции, обсудим тему лидерства. Вы узнаете не только то, что нужно делать руководителю, но и то, чего делать не нужно, чтобы не снижать вовлеченность, ответственность и мотивацию команды.

Неделя 3
Ситуационное руководство

Мы рассмотрим 4 парадигмы управления и определим подход, свойственный именно вам. Разберем, как повысить эффективность сотрудников, выбрав правильный управленческий подход: по целям, задачам, операциям, обсудим ситуационное руководство. Также вы изучите материал по тайм-менеджменту.

Неделя 4
Управление задачами

Разберемся в делегировании: что и кому делегировать, какие есть алгоритмы, уровни и ловушки делегирования. Узнаем, как контролировать и оценивать результаты. Поговорим про принципы распределения полномочий и ответственности.

Неделя 5
Достижение результата

Вы научились правильно ставить цели. Но приобретенные знания и опыт не помогают в полной мере достичь результата? Расскажем, как оценивать условия работы по модели «Кеневин» и правильно подбирать методы контроля для достижения намеченного результата. Затронем тему управления конфликтами.

Неделя 6
Мотивация и обратная связь

Вы разберете методы повышения мотивации, управления «сложными» сотрудниками. Узнаете, как мотивировать людей, работать с вовлеченностью команды. Мы разберем виды, назначение и принципы обратной связи.

Неделя 7
Коммуникации в работе руководителя

Вы узнаете, какую роль играют коммуникации в работе руководителя. Мы поговорим про процесс передачи информации, затронем все уровни коммуникации с сотрудниками. Расскажем, как общаться с командой и проводить совещания.

Неделя 8
Диагностика управленческих навыков

Практическая сессия по разбору реальных кейсов и диагностики управленческих компетенций. Выдача сертификатов.

Наши эксперты
Мария Авраменко
Руководитель направления онлайн-школы Skyeng
Член Ассоциации руководителей образовательных организаций. Дипломированный преподаватель, практикующий клинический психолог, в прошлом HRD и карьерный консультант, профессиональный опыт – более 20 лет. В портфолио проекты для Правительства Москвы, МосПрироды, Телеканала РБК, Города профессий “Кидбург”, Семейного центра “Ого-Город”, Компании “Mир Детства”, Yamaha music” и др.
Инна Иголкина
Бизнес-тренер
Эксперт по тайм-менеджменту и делегированию. Автор нескольких дистанционных курсов по управлению временем, делегированию, стресс-менеджменту и постановке целей. Ведет тренинги с 2004 года, в т.ч. для таких компаний, как Нутриция, Дельта, ААИ Фарма, Модные кухни, Акронис. Работает с частными лицами и компаниями. Преподаватель курса «Бизнес-ассистент» в Университете «Синергия».
Сергей Кулыгин
Бизнес-тренер, консультант
Независимый директор, член совета директоров с государственным участием. Автор системы подготовки к жёстким переговорам и экстремальным коммуникациям. Опыт тренингов для руководителей более 15 лет - МТС, Ростелеком, Сбербанк, Роснефть, Мицубиси Электрикс, аэропорты “Пулково” и “Шереметьево”, Министерство обороны РФ, МВД, Правительство ЯНО, Республики Коми, Казахстан.
Юлия Романова
Профессиональный коуч, трансформационный тренер
Эксперт по созданию высокоэффективных команд, провайдер 4-D Системы по организации эффективных команд, студентка Московского Института Гештальта. Ведет индивидуальные и онлайн-программы, долгосрочный коучинг, выступает экспертом на TV, радио.
В портфолио проекты различных служб и подразделений ОАО РЖД, Московской железной дороги, ВТБ-Страхование, Vianor, Газпромнефть, Лукойл, ТГК-14, ЧитаЭнергоСбыт и другие.
Иван Яцко
Директор по региональной стратегии кластера «Сильный» ПАО МТС, г.Москва
Опыт управления удаленными командами – более 8 лет. В МТС прошел путь от менеджера до руководителя подразделений, связанных с продажами, работой с крупным бизнесом в регионах, в т.ч. Дальним Востоком и Уралом. В компании - больше 15 лет.
Что вы получите после прохождения курса
Мы хотим, чтобы вы успешно применяли новые навыки в своей работе

По окончании курса вам будет выдан официальный сертификат МТС Университета

Доступ ко всем материалам занятий в онлайн-классе

Выпускники получат скидку 10% на любой курс Университета МТС

Тарифы
Стандартный
21 900 руб.
  • 8 недель обучения
  • 12 часов теории, 8 часов практики
  • Доступ в закрытую группу по теме курса
  • Персональная обратная связь по домашним заданиям от эксперта
  • Официальный сертификат МТС Университета
Корпоративный

Доступен для юридических лиц при заявке от 5 участников.

Корпоративный

Остались вопросы?
Вы можете найти ответы на некоторые вопросы ниже:
Курс будет полезен всем, кто планирует карьерное развитие в компании. На курсе вы научитесь: мыслить как CEO, формировать и корректировать самостоятельно стратегию бизнеса, говорить на языке бизнес-результатов. Знания, полученные на курсе, помогут успешно руководить подразделениями и командами внутри компании.
Обучение будет проходить в формате онлайн. Онлайн курс включает живые вебинары с экспертом, видеоуроки, домашние задания и тестирования. Вебинары проходят один раз в неделю, после каждого вебинара вы получает домашнее задние и материал урока. От вас потребуется 3-4 часа еженедельно для обучения на курсе. Все материалы курса будет доступны на специальной платформе. На курсе с вами будет работать куратор, ему можно задавать все организационные вопросы.
Если опыта работы нет, то курс может стать отличным началом и точкой входа в профессию.
Вы всегда можете посмотреть занятие в записи. Записи всех прошедших занятий доступны в любое время в течение всей учебной программы. Если у вас появятся вопросы по занятию, которое вы пропустили, их всегда можно задать куратору курса в закрытой группе на Facebook.
Все материалы курса будут доступны в вашем личном кабинете в течение месяца.
Да, конечно. Мы предоставляем все необходимые закрывающие документы. Для этого напишите нам на mtscu@mtscu.ru