Online | 21.01
Лидерство в управлении изменениями
Грядут изменения? Вы четко видите яркую картину успеха в будущем? Вам важно сохранить команду и ее продуктивность? Станьте лидером изменений, получите комплексные знания и установки для успешного и максимально безболезненного внедрения изменений!

Ответственность за любые изменения лежит на лидерах, менеджерах различных уровней, вовлекающих в них команды. Вице-президент МТС по организационному развитию Алина Рыженкова и независимый директор, эксперт в управлении изменениями Сергей Кулыгин научат вас эффективно решать эту задачу.

ДЛЯ КОГО:

  • Руководители, собственники малого и среднего бизнеса, которым необходимо научиться внедрять изменения в компании, вовлекать в них сотрудников, преодолевать сопротивление и при этом поддерживать эффективность текущей операционной деятельности
  • Тим-лиды, несущие ответственность за внедрение изменений в своих командах и понимание их участниками необходимости преобразований
  • Project-менеджеры, которые отвечают за сроки выполнения работ проектными командами, но при этом должны обеспечить вовлеченность людей в процессы изменений
НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
1
В чем заключаются функции и ответственность лидера в условиях изменений, как оценить собственную и командную готовность к ним
2
Какие факторы влияют на успех внедрения изменений
3
Как создать команду по внедрению изменений и правильно организовать ее работу, утвердив свою позицию лидера
4
Как сформировать культуру изменений, преодолеть барьеры внедрения, объяснить команде целесообразность и необходимость изменений
5
Каким образом избегать типичных ошибок при внедрении изменений
6
Как правильно распределить роли среди участников команды в период внедрения изменений, поддерживать их мотивацию
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Поэтапно планировать процесс внедрения изменений с учетом типичных ошибок и возможных рисков
Мотивировать и вовлекать сотрудников в процесс изменений, работать с сопротивлением с помощью эффективных алгоритмов коммуникаций
Применять методы и инструменты управления процессом изменений, работы с сопротивлением, использовать возможности и учитывать ограничения
Применять современные методы сопровождения и поддержки, обеспечивающие успех внедрения изменений
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Неделя 1. Требования к лидеру в современных условиях
• Определение лидерства. Лидер vs Менеджер
• Изменения и трансформация
• Что такое изменения, зачем они нужны?
• Роли в процессе изменений
• Осознание своей роли
Неделя 2. Готовность организации к изменениям
• Факторы и критерии готовности организации к изменениям
• Задачи лидера на разных этапах организационных изменений: застой, подготовка, реализация, испытание на прочность, достижение цели
• ADKAR — простая и мощная модель для управления изменениями
• Кейс трансформации компании МТС с применением технологии Agile
Неделя 3. Инструменты и алгоритмы донесения изменений
• Методы донесения до персонала
• Методы управления изменениями в организации
• Техники сообщения об изменениях
• Возможности цифровой среды для эффективной коммуникации в процессе изменений
Неделя 4. Эмоциональное лидерство в процессе изменений
• Фазы восприятия изменений
• Теория поколений и цифровая среда
• Методы и инструменты предотвращения и борьбы с сопротивлениями
• Что нужно делать лидеру для поддержки и сопровождения изменений
Наши эксперты
Алина Рыженкова
Вице-президент по организационному развитию, ПАО МТС
Отвечает за интеграцию бизнесов, изменение организационных структур и работу над развитием бизнес-процессов ПАО МТС. Опыт: старший вице-президент по работе с персоналом в ПАО Банк «Финансовая Корпорация Открытие», HR-директор в компании «Связной», аналогичные позиции в «Проф-Медиа», AB InBev и Nestle. Степень МВА Калифорнийского университета Hayward.
Сергей Кулыгин
Независимый директор, консультант, бизнес-тренер
Член совета директоров с государственным участием. Опыт 15+ лет проведения тренингов и коучинговых сессий для руководителей крупных компаний и организаций, в т.ч. МТС, Ростелек, Сбербанк, Норникель, Уралкалий, Роснефть, Газпромнефть, Министерство обороны РФ, МВД, Правительство ЯНО, Республики Коми, Казахстан. Эксперт в управлении бизнесом и изменениями.
Учиться удобно!
Часть учебного материала доступна в формате видеолекций, которые можно изучить в удобное время
Еженедельно вы выполняете домашнее задание для закрепления знаний и навыков, прорабатывая конкретные ситуации и бизнес-кейсы
Практические сессии с экспертом, который делится своим опытом и кейсами, отвечает на вопросы онлайн, проходят еженедельно в формате вебинара
Обратную связь от спикера вы получаете на практических сессиях, а также по каждому домашнему заданию в личном кабинете
Вам потребуется 2-3 часа в неделю для обучения на курсе
Что вы получите после прохождения курса
Мы хотим, чтобы вы успешно применяли новые навыки в своей работе

Официальный сертификат МТС Университета

Доступ ко всем материалам занятий в онлайн-классе

Скидка 10 % на любой наш курс

Стоимость участия в онлайн-курсе
Стандартный
16 900 руб.
10 900 руб.
  • 4 практических сессии
  • 6 видеоуроков
  • Закрытый чат участников
  • Домашние задания с поддержкой куратора курса
  • Сертификат о прохождении
КОРПОРАТИВНЫЙ
Цена по запросу

Доступен для юридических лиц при заявке от 5 участников

Остались вопросы?
Вы можете найти ответы на некоторые вопросы ниже:
Для обучения на курсе не требуются специальные знания и навыки, он подойдет всем руководителям и собственникам малого и среднего бизнеса, тим-лидам, project-менеджерам, сталкивающимся с необходимостью внедрять изменения в организации, департаменте или команде.
Практический характера курса гарантирует ценность обучения, которое вы сразу же сможете применить в своей работе. Вы получите необходимые знания и инструменты, чтобы начать изменения в компании, департаменте, команде или продолжить этот процесс. Вы получите современные методы, алгоритмы и техники от экспертов-практиков из МТС и других крупных компаний и спроецируете подтвержденный успешный опыт на свою работу. Вы сможете эффективно решать главные задачи, стоящие перед руководителем в период изменений: составить пошаговый план, соответствующий стратегии изменений, вовлечь сотрудников, преодолеть их сопротивление и продолжать продуктивно осуществлять операционную деятельность.
Да, если вы хотите систематизировать имеющиеся знания по внедрению изменений и получить инсайты и продвинутые инструменты от опытных экспертов-практиков, преподавателей курса.
Вы всегда можете посмотреть занятие в записи. Записи всех прошедших занятий доступны в любое время в течение всей учебной программы. Если у вас появятся вопросы по занятию, которое вы пропустили, их всегда можно задать координатору курса.
Все материалы курса будут доступны в вашем личном кабинете в течение двух месяцев.
Вы всегда можете получить поддержку координатора программы, если вдруг появились трудности. Координатор будет напоминать о занятиях, помогать решать проблемы, интересоваться вашим прогрессом – он всегда поможет найти выход из любой ситуации.
Обучение будет проходить в онлайн-формате. Курс включает вебинары с экспертом, а также видеоуроки. Вебинары проходят 1-2 раза в неделю, после каждого из них вы получаете материалы урока. От вас потребуется 2-3 часа в неделю для прохождения обучения. Все материалы курса будут доступны на специальной платформе. С вами будет работать координатор, который ответит на все организационные вопросы.
Да, конечно. Мы предоставляем все необходимые закрывающие документы. Для этого напишите нам на mtscu@mtscu.ru