Online | 21.01
Лидерство в управлении изменениями
Вам необходимо внедрить изменения в компании или департаменте? Мы поможем! Вы узнаете, как руководителю успешно осуществить этот процесс и обеспечить его поддержку. На онлайн-курсе вы получите комплексные знания и навыки для внедрения изменений в условиях цифровизации.

Ответственность за трансформацию и нововведения лежит на руководителях различных уровней – они должны быть лидерами, продумывать стратегию и тактику изменений, вовлекать в них команды. Эксперты-практики из МТС и крупных компаний научат вас применять методы решения этой задачи в своей работе.

ДЛЯ КОГО:

  • Руководители, собственники малого и среднего бизнеса, которым необходимо научиться внедрять изменения в компании, вовлекать в них сотрудников, преодолевать сопротивление и при этом поддерживать эффективность текущей операционной деятельности
  • Тим-лиды, несущие ответственность за внедрение изменений в своих командах и понимание их участниками необходимости преобразований
  • Project-менеджеры, которые отвечают за сроки выполнения работ проектными командами, но при этом должны обеспечить вовлеченность людей в процессы изменений
НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ УЗНАЕТЕ:
1
В чем заключаются функции и ответственность лидера в условиях изменений, как оценить собственную и командную готовность к ним
2
Какие факторы влияют на успех внедрения изменений
3
Как создать команду по внедрению изменений и правильно организовать ее работу, утвердив свою позицию лидера
4
Как сформировать культуру изменений, преодолеть барьеры внедрения, объяснить команде целесообразность и необходимость изменений
5
Каким образом избегать типичных ошибок при внедрении изменений
6
Как правильно распределить роли среди участников команды в период внедрения изменений, поддерживать их мотивацию
НА ОНЛАЙН-КУРСЕ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Проводить анализ и диагностику компании, подразделения или команды на предмет необходимости внедрения изменений, определять риски
Последовательно и пошагово внедрять изменения и управлять задачами каждого этапа
Соблюдать сроки выполнения проектов, совмещать business run и business change
Применять инструменты стратегического управления изменениями, использовать возможности и учитывать ограничения цифровизации
Использовать алгоритмы убеждения сотрудников в необходимости внедрения изменений и формирования позитивного отношения к ним
Учитывать эмоциональные особенности сотрудников и применять техники влияния на эмоциональные реакции коллектива
ПРОГРАММА ОБУЧЕНИЯ
Неделя 1. Требования к лидеру в современном VUCA-мире
Получаем понимание, что такое VUCA-реальность: неопределенность и экспоненциальный рост скорости изменений. Учимся делать оценку необходимости, учитывать факторы, влияющие на внедрение изменений. Понимаем, кто такое современный лидер и какие вызовы стоят перед ним. Учимся работать с персональным брендом лидера. Изучаем трансформационное лидерство: системное и стратегическое мышление, поведение. Получаем знания об этапах, трех векторах изменений, ролях участников процесса. Рассматриваем роль лидера в конкретных ситуациях – разбираем кейсы.
Неделя 2. Готовность организации к изменениям
Осознаем задачи лидера на разных этапах процесса изменений. Строим кривую организационных изменений. Учитываем возможности и ограничения условий цифровизации. Учимся работать с корпоративной культурой как средой для развития или сдерживания изменений. Фиксируем ключевые проектные роли и драйверы изменений. Учимся составлять структуру проекта изменений: цели, задачи, стейкхолдеры. Составляем план адаптации и карту стейкхолдеров изменений. Разбираем кейсы: как определить риски этапе планирования. Изучаем алгоритм оценки изменений на разных этапах. Учимся избегать ошибок вовлечения людей в проекты.
Неделя 3. Инструменты и алгоритмы донесения изменений
Учимся организовывать информационную поддержку изменений. Разбираем коммуникативные стратегии управления изменениями, комплексные методы и стратегии управления изменениями. Изучаем каналы коммуникаций с учетом возможностей цифровой среды. Учимся организовывать информационную поддержку изменений с помощью современных инструментов, методов, техник и алгоритмов. Записываем видеобращение к команде с сообщением о внедрении изменений и получаем обратную связь эксперта. Создаем план коммуникаций в проекте внедрения изменений: стратегия, какие каналы будет использовать, а какие нет, и почему. Составляем карту риска в проекте внедрения изменений (на примере каждого участника).
Неделя 4. Работа с сопротивлением при внедрении изменений
Узнаем, какие виды сопротивлений существуют, каковы их причины, проявление, учимся использовать методы работы с ними. Понимаем суть эмоционального лидерства в условиях изменений. Знакомимся с кривой переживаний, понимаем причины боязни изменений и фазы их восприятия. Учимся оценивать соотношение ретроградов и новаторов в коллективе и создавать команду поддержки внедрения изменений. Узнаем, как оптимально распределить роли в команде при внедрении изменений. Знакомимся с теорией поколений и связью с цифровой средой. Учимся поддерживать и сопровождать изменения после их внедрения, доводить их до конечной цели.
Наши эксперты
Владимир Суховеев
Директор филиала ПАО «МТС» в Республике Мордовия
В МТС с 2007 г.: специалист отдела по работе со средним и малым бизнесом в МР Дальний Восток, начальник В2В продаж в Приморском крае (управление 30+ человек, Руководитель обособленного подразделения в г. Комсомольск-на-Амуре (управление 130+ человек), фиксированный бизнес, Директор филиала в Республике Мордовия (управление 110+ человек).
Сергей Кулыгин
Независимый директор, консультант, бизнес-тренер
Член совета директоров с государственным участием. Опыт 15+ лет проведения тренингов и коучинговых сессий для руководителей крупных компаний и организаций, в т.ч. МТС, Ростелек, Сбербанк, Норникель, Уралкалий, Роснефть, Газпромнефть, Министерство обороны РФ, МВД, Правительство ЯНО, Республики Коми, Казахстан. Эксперт в управлении бизнесом и изменениями.
Учиться удобно!
Часть учебного материала доступна в формате видеолекций, которые можно изучить в удобное время
Еженедельно вы выполняете домашнее задание для закрепления знаний и навыков, прорабатывая конкретные ситуации и бизнес-кейсы
Практические сессии с экспертом, который делится своим опытом и кейсами, отвечает на вопросы онлайн, проходят еженедельно в формате вебинара
Обратную связь от спикера вы получаете на практических сессиях, а также по каждому домашнему заданию в личном кабинете
Вам потребуется 2-3 часа в неделю для обучения на курсе
Что вы получите после прохождения курса
Мы хотим, чтобы вы успешно применяли новые навыки в своей работе

Официальный сертификат МТС Университета

Доступ ко всем материалам занятий в онлайн-классе

Скидка 10 % на любой наш курс

Стоимость участия в онлайн-курсе
Стандартный
Действует до 19.01
16 900 руб.
10 900 руб.
  • 4 практических сессии
  • 1 видеоурок
  • Закрытый чат участников
  • Домашние задания с поддержкой куратора курса
  • Сертификат о прохождении
КОРПОРАТИВНЫЙ
Цена по запросу

Доступен для юридических лиц при заявке от 5 участников

Остались вопросы?
Вы можете найти ответы на некоторые вопросы ниже:
Для обучения на курсе не требуются специальные знания и навыки, он подойдет всем руководителям и собственникам малого и среднего бизнеса, тим-лидам, project-менеджерам, сталкивающимся с необходимостью внедрять изменения в организации, департаменте или команде.
Практический характера курса гарантирует ценность обучения, которое вы сразу же сможете применить в своей работе. Вы получите необходимые знания и инструменты, чтобы начать изменения в компании, департаменте, команде или продолжить этот процесс. Вы получите современные методы, алгоритмы и техники от экспертов-практиков из МТС и других крупных компаний и спроецируете подтвержденный успешный опыт на свою работу. Вы сможете эффективно решать главные задачи, стоящие перед руководителем в период изменений: составить пошаговый план, соответствующий стратегии изменений, вовлечь сотрудников, преодолеть их сопротивление и продолжать продуктивно осуществлять операционную деятельность.
Да, если вы хотите систематизировать имеющиеся знания по внедрению изменений и получить инсайты и продвинутые инструменты от опытных экспертов-практиков, преподавателей курса.
Вы всегда можете посмотреть занятие в записи. Записи всех прошедших занятий доступны в любое время в течение всей учебной программы. Если у вас появятся вопросы по занятию, которое вы пропустили, их всегда можно задать координатору курса.
Все материалы курса будут доступны в вашем личном кабинете в течение двух месяцев.
Вы всегда можете получить поддержку координатора программы, если вдруг появились трудности. Координатор будет напоминать о занятиях, помогать решать проблемы, интересоваться вашим прогрессом – он всегда поможет найти выход из любой ситуации.
Обучение будет проходить в онлайн-формате. Курс включает вебинары с экспертом, а также видеоуроки. Вебинары проходят 1-2 раза в неделю, после каждого из них вы получаете материалы урока. От вас потребуется 2-3 часа в неделю для прохождения обучения. Все материалы курса будут доступны на специальной платформе. С вами будет работать координатор, который ответит на все организационные вопросы.
Да, конечно. Мы предоставляем все необходимые закрывающие документы. Для этого напишите нам на mtscu@mtscu.ru