27 ноября | Тренинг
СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
Как руководителю перестать все контролировать, обеспечить бесперебойную работу команды и быть уверенным в ее стабильной эффективности? Научитесь получать максимальную отдачу, мотивацию и вовлеченность от каждого сотрудника, применяя метод ситуационного руководства.

Умение управлять людьми – один из 10 главных навыков будущего, сформулированных на Всемирном экономическом форуме.

Но это не просто постановка задач и строгий контроль процесса их решения.

В современном понимании это умение построить самоорганизующуюся, высокомотивированную команду и вдохновить ее на самостоятельное принятие решений и получение необходимых бизнесу результатов.

Сделать это помогает метод «Ситуационного руководства», который используется в 70% компаний из списка «Fortune 500» (рейтинг по объему выручки).

На тренинге вы узнаете, как с его помощью применять индивидуальный подход к каждому участнику команды.

Вы на кейсах потренируетесь использовать четыре стиля ситуационного руководства к четырем типам сотрудников, определяемым степенью мотивации и наличием необходимых компетенций.

ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Применять ключевые навыки руководителя: планирование, целеполагание, мотивация, контроль, развитие сотрудников
Определять уровень готовности и способности участников команды решать задачи, которые перед ними ставятся
Гибко выбирать и применять четыре стиля ситуационного руководства по отношению к четырем типам сотрудников
Пользоваться широкой палитрой инструментов для повышения уровня компетентности и заинтересованности сотрудников
Обеспечивать доверие и вовлеченность команды с помощью правильно выстроенной системы регулярных коммуникаций

ДЛЯ КОГО:

Линейные руководители, которым важно успешно управлять своими сотрудниками, развивать и повышать их результативность, начинающие руководители, развивающие свои управленческие навыки, менеджеры среднего звена, планирующие перейти на руководящую должность

ПРОГРАММА
Модуль 1. Кто такой настоящий руководитель и как им стать
• Что значит стать настоящим лидером для своих сотрудников
• Как совместить управление и партнерское взаимодействие в работе руководителя
Модуль 2. Как правильно определить области для развития и сильные стороны сотрудника
• Четыре уровня развития работников в зависимости от поставленной задачи
• Почему сотрудники переходят с одного уровня развития на другой? Можно ли на это повлиять?
• Технология определения (диагностика) уровня развития сотрудника в зависимости от поставленной задачи
Модуль 3. Как определить оптимальный стиль руководства, необходимый для решения задачи
• Четыре стиля руководства в зависимости от уровня развития компетенций и степени мотивации сотрудника
• Гибкость в применении различных стилей руководства. Умение руководителя адаптировать стиль руководства к различным сотрудникам в зависимости от их профессиональных и мотивационных характеристик
• Что делать для повышения компетентности и заинтересованности сотрудника
• Руководство как партнерство, ориентированное на результат
Эксперт
Юлия Михайлова
Бизнес-тренер, МТС Университет
Опыт 10+ лет в разработке и проведении тренингов для крупных компаний в сферах телекоммуникации, ритейла, производства.
Консалтинговые проекты и программы по развитию персонала таких компаний, как ПАО МТС, Росатом, АФК Система, «РН-Юганскнефтегаз», ЗАО «Связной», Kupivip.ru, ОАО Мегафон, «ИОН магазин мобильной электроники», Клуб Heverest, Алексинский химический комбинат, Каспийский трубопроводный консорциум.
Специализация: управление персоналом, мотивация и вовлеченность, лидерство, коммуникации, управление изменениями, личная эффективность, бизнес-презентации и публичные выступления. Профессиональный психолог, преподаватель.
Что вы получите после прохождения курса
Мы хотим, чтобы вы успешно применяли новые навыки в своей работе

Официальный сертификат МТС Университета

Скидка 10 % на любой наш курс

Стандартный
Скидка действует до 22 ноября включительно
6 900 руб.
5 500 руб.
  • Когда: 27 ноября, 14:00
  • Продолжительность 6 часов
  • Адрес: Москва, Петровский бульвар д.12 стр.1, МТС Лаборатория Интернета вещей (м. Трубная, м. Пушкинская)
КОРПОРАТИВНЫЙ

Цена по запросу

Доступен для юридических лиц при заявке от 5 участников.

Корпоративный

Тренинг проходит по адресу:

Москва, Петровский бульвар д.12 к.1, МТС Лаборатория Интернета вещей (м. Трубная, м. Пушкинская)

Остались вопросы? Свяжитесь с нами:

Ключкин Александр, руководитель направления продаж

Моб. +7 (965) 383-11-62

e-mail: asklyuc3@mtscu.ru