Тренинг
СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО: СТРАТЕГИЯ И ТАКТИКА
Как руководителю перестать все контролировать, обеспечить бесперебойную работу команды и быть уверенным в ее стабильной эффективности? Научитесь получать максимальную отдачу, мотивацию и вовлеченность от каждого сотрудника, применяя метод ситуационного руководства.

Ситуационное руководство практикуется в 70% успешных компаний из списка «Fortune 500». На тренинге вы узнаете, как применять индивидуальный подход к каждому участнику команды – научитесь использовать разные стили управления по отношению к разным типам сотрудников.

ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Применять ключевые навыки руководителя: планирование, целеполагание, мотивация, контроль, развитие сотрудников
Определять уровень готовности и способности участников команды решать задачи, которые перед ними ставятся
Гибко выбирать и применять четыре стиля ситуационного руководства по отношению к четырем типам сотрудников
Пользоваться широкой палитрой инструментов для повышения уровня компетентности и заинтересованности сотрудников
Обеспечивать доверие и вовлеченность команды с помощью правильно выстроенной системы регулярных коммуникаций

ДЛЯ КОГО

  • Линейные руководители, которым важно успешно управлять своими сотрудниками, развивать и повышать их результативность
  • Начинающие руководители, развивающие свои управленческие навыки
  • Менеджеры среднего звена, планирующие перейти на руководящую должность
ПРОГРАММА
Модуль 1. Современный руководитель: ключевые компетенции
  • Как стать настоящим лидером для своих сотрудников
  • Баланс управления и партнерского взаимодействия в руководстве

Упражнение: «Отличие эффективного  руководителя от результативного»

Модуль 2. Как правильно определить области для развития и сильные стороны сотрудника
  • Четыре уровня развития сотрудников относительно готовности и способности решать поставленную задачу
  • Повышение компетентности и заинтересованности сотрудников. Как повлиять?
  • Диагностика уровня развития сотрудников в контексте решения определенной задачи

Упражнение: определение уровня готовности сотрудника к выполнению задачи

Модуль 3. Выбор оптимального стиля руководства
  • Четыре стиля руководства относительно уровня развития компетенций и степени мотивации сотрудника
  • Гибкость в применении различных стилей руководства по отношению к сотрудникам в зависимости от их профессиональных и мотивационных характеристик
  • Способы повышения компетентности и заинтересованности сотрудника
  • Руководство как партнерство, ориентированное на результат

Упражнение на отработку  различных стилей руководства.

Эксперт
Юлия Михайлова
Бизнес-тренер, МТС Университет
Опыт 10+ лет в разработке и проведении тренингов для крупных компаний в сферах телекоммуникации, ритейла, производства.
Консалтинговые проекты и программы по развитию персонала таких компаний, как ПАО МТС, Росатом, АФК Система, «РН-Юганскнефтегаз», ЗАО «Связной», Kupivip.ru, ОАО Мегафон, «ИОН магазин мобильной электроники», Клуб Heverest, Алексинский химический комбинат, Каспийский трубопроводный консорциум.
Что вы получите после прохождения курса
Мы хотим, чтобы вы успешно применяли новые навыки в своей работе

Официальный сертификат МТС Университета

Скидка 10 % на любой наш курс

Стандартный
6 900 руб.
5 500 руб.

Оставьте заявку, мы свяжемся с Вами, чтобы сообщить о ближайшей дате проведения мероприятия!

Базовый пакет участника:

Продолжительность 6 часов
Раздаточные материалы
Сертификат МТС Университета

КОРПОРАТИВНЫЙ

Цена по запросу

Доступен для юридических лиц при заявке от 5 участников.

Корпоративный

Тренинг проходит по адресу:

Москва, Петровский бульвар д.12 к.1, МТС Лаборатория Интернета вещей (м. Трубная, м. Пушкинская)

Остались вопросы? Свяжитесь с нами:

Александр Ключкин, руководитель направления продаж

Моб. +7 (965) 383-11-62

e-mail: a.klyuchkin@mtscu.ru