Мастер-класс: ситуационное руководство

Мастер-класс

СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО

Современный, меняющийся мир каждый день ставит перед руководителями новые задачи. Все силы уходят на «операционку», а на развитие бизнеса не остается времени. Хотите, чтобы команда работала как слаженный механизм без постоянного контроля с вашей стороны? Используйте модель ситуационного руководства.

Я с вами!

Подробнее

На мастер-классе вы узнаете как управлять людьми в условиях неопределенности с помощью ситуационного руководства – метода, доказавшего свою эффективность в разных компаниях по всему миру. Обучение его принципам прошли 14 000 000 руководителей в 42 странах. Модель «Ситуационное руководство» используется в 70% компаний из списка «Fortune 500» (международный рейтинг бизнес-организаций с наибольшей выручкой).

Вы научитесь использовать четыре стиля ситуационного руководства – обучающий, мотивирующий, делегирующий или инструктирующий – по отношению к каждому из четырех типов сотрудников, определяемых степенью мотивации и наличием необходимых компетенций.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

Эффективно управлять командой, вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников

Соблюдать баланс руководства и партнерского взаимодействия с участниками команды

Диагностировать четыре типа сотрудников в зависимости от уровня их профессиональных навыков и мотивации к решению задач

Применять четыре стиля ситуационного руководства: делегирующий, обучающий, инструктирующий, мотивирующий

Выбирать стили руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивации сотрудников

Оставить заявку на обучение

ПРОГРАММА

Критерии эффективного руководителя, как им стать. Самодиагностика и совершенствование управленческих навыков

Как правильно определить области развития и сильные стороны участников команды

Четыре уровня развития компетентности и мотивации сотрудников по отношению к поставленным задачам

«Компетентность» и «Заинтересованность» – ключевые области в определении уровня развития сотрудников

Как выбрать стиль руководства сотрудниками в зависимости от их уровня мотивации и развития компетенций

Для кого: линейные руководители, которым важно успешно управлять своими сотрудниками, развивать и повышать их результативность, начинающие руководители, развивающие свои управленческие навыки, менеджеры среднего звена, планирующие перейти на руководящую должность

Эксперт

Юлия Михайлова

Бизнес-тренер МТС Университета

Опыт более десяти лет в разработке и проведении тренингов для крупных компаний в сферах телекоммуникации, ритейла, производства.
Консалтинговые проекты и программы по развитию персонала таких компаний, как ПАО МТС, Росатом, МЕГА, АФК Система, «РН-Юганскнефтегаз», ЗАО «Связной», Kupivip.ru, ОАО Мегафон, «ИОН магазин мобильной электроники», Клуб Heverest, Алексинский химический комбинат, Каспийский трубопроводный консорциум.
Специализация: управление персоналом, мотивация и вовлеченность, лидерство, коммуникации, управление изменениями, личная эффективность, бизнес-презентации и публичные выступления. Профессиональный психолог, преподаватель.