Мастер-класс: ситуационное руководство

21 мая 2020 | Мастер-класс

СИТУАЦИОННОЕ РУКОВОДСТВО

Современный, меняющийся мир каждый день ставит перед руководителями новые задачи. Все силы уходят на «операционку», а на развитие бизнеса не остается времени. Хотите, чтобы команда работала как слаженный механизм без постоянного контроля с вашей стороны? Используйте модель ситуационного руководства.

Я с вами!

Подробнее

Принцип ситуационного руководства – максимальная эффективность каждого сотрудника за счет подходящего ему стиля управления.

На мастер-классе вы узнаете, как использовать четыре типа ситуационного руководства – обучающий, мотивирующий, делегирующий, инструктирующий – по отношению к разным сотрудникам.

ЧЕМУ ВЫ НАУЧИТЕСЬ:

Эффективно управлять командой, вдохновлять, мотивировать и вовлекать сотрудников

Соблюдать баланс руководства и партнерского взаимодействия с участниками команды

Диагностировать четыре типа сотрудников в зависимости от уровня их профессиональных навыков и мотивации к решению задач

Применять четыре стиля ситуационного руководства: делегирующий, обучающий, инструктирующий, мотивирующий

Выбирать стили руководства в зависимости от уровня квалификации и мотивации сотрудников

Оставить заявку на обучение

ПРОГРАММА

Критерии эффективного руководителя, как им стать. Самодиагностика и совершенствование управленческих навыков

Как правильно определить области развития и сильные стороны участников команды

Четыре уровня развития компетентности и мотивации сотрудников по отношению к поставленным задачам

«Компетентность» и «Заинтересованность» – ключевые области в определении уровня развития сотрудников

Как выбрать стиль руководства сотрудниками в зависимости от их уровня мотивации и развития компетенций

ДЛЯ КОГО

Линейные руководители, которым важно успешно управлять своими сотрудниками, развивать и повышать их результативность
Начинающие руководители, развивающие свои управленческие навыки
Менеджеры среднего звена, планирующие перейти на руководящую должность

Эксперт

Юлия Михайлова

Бизнес-тренер, МТС Университет

Опыт 10+ лет в разработке и проведении тренингов для крупных компаний в сферах телекоммуникации, ритейла, производства.

Консалтинговые проекты и программы по развитию персонала таких компаний, как ПАО МТС, АФК Система, ОАО Мегафон, Росатом, ЗАО «Связной», Kupivip.ru, «ИОН магазин мобильной электроники», Клуб Heverest, Каспийский трубопроводный консорциум, Алексинский химический комбинат, «РН-Юганскнефтегаз».