Онлайн-курс | по запросу
Управление удаленными командами
Обучающая программа, адаптируемая под запрос вашей компании.
Создавай
Мотивируй
Управляй

Квалифицированные сотрудники, работающие удаленно – мощный инструмент современных успешных компаний.

В некоторых из них весь штат работает удаленно, в других – наряду с офисными сотрудниками, есть и удаленные члены команды.

Успех компании зависит от того, являются ли все ее сотрудники единомышленниками, приверженными общей цели, проявляющими взаимопомощь и взаимовыручку.

1
Как не ошибиться в выборе участников команды?
2
Как адаптировать и включить удаленных сотрудников в командную работу?
3
Как выстроить баланс контроля и доверия?
4
Как адаптировать методики мотивации и вовлечения для удаленных сотрудников?

Для кого:

руководители с различным опытом управления из всех сфер бизнеса

проектные менеджеры, в команде которых есть удаленные сотрудники

На программе участники освоят:
инструменты организации работы распределенных, remote-first и гибридных команд, с учетом потребностей различных типов сотрудников
способы постановки задач и отслеживания статуса выполнения, методы создания условий продуктивного взаимодействия в команде
инструменты управления, выстраивания баланса между контролем и доверием на каждом этапе формирования удаленной команды
принципы и правила регулярной развивающей обратной связи, способы определения и поддержания мотивации каждого сотрудника
прямые и косвенные способы вовлечения удаленных сотрудников в корпоративную культуру
инструменты адаптации и правильного включения удаленных сотрудников
Во время обучения участники получат системные знания по управлению удаленными командами и соберут пул чек-листов с основными инструментами руководителя, которые смогут встроить в свой рабочий процесс.
Программа курса
Команда с удаленными сотрудниками: как создать?
  • Распределенные, remote-first и гибридные команды
  • Потребности фрилансеров, проектных и штатных сотрудников, постановка задач и
    контроля
  • Точные профили кандидатов: как рассказать hr, кто нужен в команду
  • Роль мотивации, способности к самоорганизации и асинхронной коммуникации в            эффективности дистанционного сотрудника
Комплексный подход к работе удаленной команды
  • Технические решения для организации работы удаленной команды
  • Способы организации процессов и систематизации взаимодействий
  • Особенности восприятия информации, донесение смыслов в удаленной
    коммуникации
  • Этапы развития команды: роль, фокус и действия руководителя на каждом из них
Организация работы удаленной команды
  • 4Q подход в создании и развитии команды: движение к общей цели, отношения в
    команде, как команда действует, как думает и какой смысл видит в выполнении
    задач. Текущая оценка команды и план развития
  • Баланс между контролем и доверием в удаленной команде
  • Выявление и решение конфликтов в удаленной команде, действия при нарушении договоренностей, реперные точки контроля
Тарифы

Обучающая программа, адаптируемая под запрос вашей компании